La capsula Gemini VIII con l'Agena durante il primo docking
Prima che l'uomo posasse il piede sulla Luna, la NASA dovette imparare a volare nello spazio profondo, ad agganciare due veicoli in orbita e a sopravvivere a rotazioni fuori controllo. Il Progetto Gemini fu il banco di prova di ogni manovra indispensabile per l'Apollo, e l'incidente della Gemini 8 dimostrò che il sangue freddo di un pilota poteva fare la differenza tra la vita e la morte. LEGGI TUTTO L'ARTICOLO
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Le quattro sfide del ponte lunare
La conquista della Luna, annunciata al mondo da John F. Kennedy il 25 maggio 1961 con l'impegno di portare un uomo sulla superficie selenica e farlo tornare sano e salvo sulla Terra entro la fine del decennio, rappresentava una sfida tecnologica di una complessità senza precedenti nella storia umana. Al momento del celebre discorso, l'esperienza americana di volo spaziale umano si limitava a un unico volo suborbitale di quindici minuti compiuto da Alan Shepard, e il gap tecnologico con l'Unione Sovietica, che aveva già lanciato Yuri Gagarin in orbita, appariva incolmabile. Era evidente a tutti che le capsule monoposto del Programma Mercury, per quanto fondamentali, non avrebbero mai potuto bastare a realizzare l'obiettivo lunare. L'architettura di missione che si andava delineando per l'Apollo prevedeva infatti manovre di straordinaria difficoltà: due veicoli separati, il Modulo di Comando e il Modulo Lunare, avrebbero dovuto trovarsi, avvicinarsi e agganciarsi nello spazio profondo, dapprima in orbita terrestre e poi in orbita lunare. Nessun equipaggio americano aveva mai effettuato un rendezvous orbitale, né aveva mai trascorso nello spazio più di 34 ore (il record stabilito da Gordon Cooper con Mercury 9). Per colmare queste lacune, la NASA progettò un programma intermedio, inizialmente denominato Mercury Mark II e poi ribattezzato Gemini, dal nome della costellazione dei Gemelli, a simboleggiare la natura biposto della capsula. Gli obiettivi di Gemini erano essenzialmente quattro, e ciascuno di essi era indispensabile per il successo di Apollo. Il primo obiettivo era dimostrare che un equipaggio umano poteva sopravvivere e operare efficacemente in condizioni di microgravità per un periodo di tempo corrispondente alla durata prevista per una missione lunare, circa otto-dieci giorni. Il secondo obiettivo era sviluppare e mettere a punto le tecniche di rendezvous e docking, ovvero l'inseguimento orbitale e l'attracco tra due navicelle, una manovra che sarebbe stata ripetuta decine di volte durante le missioni Apollo. Il terzo obiettivo era perfezionare le attività extraveicolari (EVA), comunemente note come "passeggiate spaziali", senza le quali gli astronauti non avrebbero potuto riparare apparati esterni, né tantomeno esplorare la superficie lunare. Il quarto obiettivo, infine, era dimostrare la capacità di controllare con precisione il rientro atmosferico, utilizzando la portanza aerodinamica della capsula per atterrare in un'area predeterminata. Il Progetto Gemini era quindi, nella sua essenza, un ponte tecnologico gettato tra la rudimentale esplorazione orbitale di Mercury e la complessità ingegneristica di Apollo. Le capsule Gemini, costruite dalla McDonnell Aircraft Corporation, erano veicoli più grandi e sofisticati rispetto ai loro predecessori: potevano ospitare due astronauti affiancati, erano dotate di un computer di bordo programmabile, di un sistema di propulsione orbitale che permetteva di modificare l'assetto e l'orbita con grande precisione, e di un radar di rendezvous che consentiva di rilevare e inseguire un veicolo bersaglio. Il bersaglio prescelto per le esercitazioni di docking era l'Agena Target Vehicle, uno stadio superiore di un razzo Atlas modificato, che veniva lanciato in orbita separatamente e che la capsula Gemini doveva raggiungere e agganciare.
Gemini 8: quando l'attracco si trasforma in emergenza
La missione Gemini 8, lanciata il 16 marzo 1966 con a bordo Neil Armstrong, comandante, e David Scott, pilota, era destinata a diventare una delle più drammatiche dell'intera storia spaziale. Dopo un perfetto lancio e una fase di inseguimento orbitale impeccabile, la capsula riuscì a raggiungere il veicolo Agena e a eseguire con successo il primo docking della storia tra due veicoli spaziali. Per la prima volta, un equipaggio umano aveva agganciato la propria navicella a un altro oggetto volante nello spazio, aprendo la strada a tutte le future operazioni di assemblaggio orbitale. L'euforia del centro di controllo e degli astronauti, tuttavia, ebbe vita brevissima. Pochi minuti dopo l'aggancio, l'assieme dei due veicoli iniziò inspiegabilmente a ruotare su se stesso. Poiché la capsula si trovava in quel momento al di fuori della portata delle stazioni di tracciamento a terra, l'equipaggio si trovò completamente isolato, costretto a diagnosticare l'anomalia senza alcun supporto esterno. La prima ipotesi di Armstrong e Scott fu che il problema fosse imputabile a un malfunzionamento del sistema di controllo dell'Agena, e Armstrong prese la decisione di sganciare immediatamente la capsula per evitare che la rotazione raggiungesse livelli pericolosi. La manovra di sgancio, tuttavia, non fece che peggiorare la situazione: liberata dalla massa stabilizzatrice dell'Agena, la capsula Gemini iniziò a roteare su se stessa a una velocità spaventosa, raggiungendo quasi una rivoluzione completa al secondo, pari a circa 296 gradi al secondo. La forza centrifuga generata dalla rotazione minacciava di far perdere conoscenza agli astronauti, che vedevano l'orizzonte della Terra e le stelle roteare davanti ai loro occhi in un turbinio confuso. Il livello di carburante del sistema primario di controllo dell'assetto orbitale (OAMS) precipitò rapidamente, scendendo al 30 per cento della capacità. In quegli istanti concitati, Armstrong prese quella che può essere considerata una delle decisioni più lucide nella storia dell'astronautica: riconobbe che l'unica speranza di salvezza era disattivare completamente il sistema OAMS, ormai inaffidabile, e attivare i propulsori del Reentry Control System (RCS), un circuito secondario posizionato sul muso della capsula e progettato esclusivamente per controllare l'assetto durante il rientro in atmosfera. Era una mossa disperata, perché utilizzare il RCS in orbita significava consumare il carburante indispensabile per il rientro, ma non c'erano alternative. La manovra riuscì: i propulsori del RCS arrestarono la rotazione e stabilizzarono la capsula, salvando l'equipaggio da quella che sarebbe potuta diventare una tragedia annunciata. Le rigide regole di volo imponevano, in caso di attivazione del sistema di rientro, l'immediato aborto della missione, e così fu. La capsula ammarò d'emergenza nell'Oceano Pacifico occidentale, a circa 800 chilometri a est di Okinawa, dove fu recuperata dal cacciatorpediniere USS Leonard F. Mason. L'inchiesta successiva stabilì che la causa della rotazione incontrollata era stata una valvola del propulsore numero 8 dell'OAMS rimasta bloccata in posizione di accensione continua a causa di un cortocircuito generato da una scarica di elettricità statica. L'incidente della Gemini 8, pur avendo costretto a rinunciare alla prevista passeggiata spaziale di Scott, che avrebbe dovuto durare oltre due ore e testare un attrezzo a minima reazione e uno zaino di supporto vitale autonomo, dimostrò l'importanza cruciale della ridondanza dei sistemi e del fattore umano nella gestione delle emergenze spaziali. Armstrong diede prova di un sangue freddo e di una capacità di prendere decisioni rapide in condizioni estreme che, tre anni più tardi, si sarebbero rivelate provvidenziali quando, ai comandi del Modulo Lunare Eagle, dovette fronteggiare l'allarme di computer durante la discesa verso il Mare della Tranquillità.
L'eredità tecnica del programma
Il Progetto Gemini non fu soltanto il luogo in cui si forgiarono le capacità operative indispensabili per Apollo, ma anche un formidabile banco di prova per tecnologie e procedure che avrebbero segnato l'intera successiva storia dell'esplorazione spaziale. Le missioni Gemini permisero di accumulare un patrimonio di dati fisiologici sulla permanenza umana nello spazio che nessun programma precedente aveva potuto raccogliere. La missione Gemini VII, condotta da Frank Borman e James Lovell nel dicembre 1965, stabilì un record di durata di quattordici giorni, dimostrando che l'organismo umano poteva sopportare senza danni permanenti periodi di microgravità paragonabili a quelli necessari per un viaggio di andata e ritorno verso la Luna. Le lezioni imparate durante le prime, faticosissime passeggiate spaziali portarono a una progressiva riprogettazione delle tute, degli attrezzi e dei punti di ancoraggio, fino al successo pieno della Gemini XII, quando Buzz Aldrin riuscì a completare cinque ore e mezza di attività esterna senza affaticamento eccessivo, grazie a un nuovo sistema di appigli e a una preparazione subacquea che simulava efficacemente l'assenza di peso. Le tecniche di rendezvous, sperimentate con successo crescente da Gemini VI-A a Gemini XI, divennero routine operative che gli equipaggi Apollo avrebbero poi eseguito come un normale protocollo di volo. Il computer di bordo della capsula Gemini, per quanto rudimentale rispetto agli standard odierni, introdusse per la prima volta la possibilità di eseguire calcoli di navigazione autonomi, riducendo la dipendenza dal controllo di terra e gettando le basi per i sistemi di guida delle future missioni interplanetarie. Il Progetto Gemini rappresentò inoltre un fondamentale terreno di addestramento per la prima generazione di astronauti-lunari: figure come Neil Armstrong, Buzz Aldrin, James Lovell, David Scott e molti altri maturarono in queste missioni l'esperienza e la fiducia nei propri mezzi che avrebbero poi messo a frutto nei voli verso la Luna. L'intensità del programma, che in soli venti mesi portò a termine dieci missioni con equipaggio, dimostrò che la NASA era ormai in grado di gestire una cadenza di lanci e una complessità operativa senza precedenti, gettando le basi per il successo dell'impresa lunare.
Il Progetto Gemini viene spesso ricordato come la parentesi dimenticata tra Mercury e Apollo, ma fu in realtà il crogiolo in cui venne forgiata la competenza orbitale americana. Le emergenze affrontate, le tecniche sviluppate e il sangue freddo dimostrato da piloti come Armstrong trasformarono l'incertezza in procedura, rendendo possibile il balzo finale verso la Luna.
